SKILLS

Leiderschap

Leiderschap en ontsporend gedrag

Narcisme op het werk is lastig in kaart te brengen. Prof. dr. Tine Buyl van Tilburg University meet de mate van narcisme van CEO's door te kijken naar

vormgeving van het jaarverslag - niet de inhoud:

hoe groot is de afbeelding van de CEO
hoe groot is zijn (of haar) handtekening
is het jaarverslag in de "Ik-vorm" geschreven"

Wie hoog scoort op narcisme neemt vaker te grote risico's en is minder veerkrachtig als het misgaat.

Bron: Semco Style Community Event, 25 Okt. 2024

Hoe leid je een Bank in 20 u/wk

Pieter de Lange, directeur Cultuur & Transitie ABN Amro:

Ik stuur geen individuen aan - ik stuur teams aan. Het aantal teams is bepalend voor de workload. (In mijn geval 8 teams).

Het is niet knap 60 u/ wk. te werken. Het is knap met zo weinig mogelijk inspanning - een maximaal mogelijk resultaat te bereiken.

Ik weet weinig van veel. Ik werk meer aan het systeem, dan in het systeem"
Ik geloof niet dat leidinggeven om de inhoud gaat. Daar zijn specialisten voor. Maat om het proces, verbinden.

Routekaart Zelforganisatie:

Reactief: Er komen veel zaken (via mail, chat, Teams, app) op mijn bureau. 9 Van de 10 keer is het niet voor mij. Ik heb geen toverstaf van "los het op".

1. 1. Ís iets een probleem. Raakt het - het Wát van de organisatie, het feitelijk doel.
    Staat het Wát onder druk - dan is er een probleem.
    Indien niet - dan is er geen probleem. Laat maar gaan.
  2. Van Wié is het probleem. Wiens wat wordt geraakt.
    Van mij - van een individu, een team, het MT of de gehele Bank.
  3. Wié pakt 'm dan - heeft mandaat om het op te lossen - businessline overschrijdend- zodat niet iedereen er druk mee is.

Ownership (voor zaken als Risk, Performance, - -) is in de teams belegd bij Owners. Wélke owners en het aantal per team wordt centraal bepaald. Owners hebben mandaat en regelruimte.

Pro-actief, ik kom vanuit rust met een goed idee. (Ook dit is) Vaak een klus die bij een ander thuishoort.

Bron: Semco Style Zoom Sessie, Janiari 2025