“Getting teams done”, van Diederick Janse en Marco Bogers, geeft een toegankelijke Nederlandstalige introductie tot Holacracy. Mijn eerste indruk van dit boek: zóo hee! Dit is een complete handleiding voor het implementeren, beter nog – realiseren (organisch laten gebeuren) van Zelforganisatie volgens de methode Holacracy.
RO Reinventing Organizations – en dat is wat het doet! Het boek van Belgisch auteur/ consultant Frederic Laloux. Op basis van 12 uit 50 onderzochte organisaties komt Laloux tot 3 “doorbraken” voor “cyaan organiseren”:
Razend benieuwd ben ik - naar het boek van Corporate Rebels. Van hiërarchische, niet transparatne organisaties naar gelijkwaardiger, inspirerende werkomgevingen. De schrijvers besloten op reis te gaan langs hogleraren werkgeluk, goeroes en bedrijven - die het anders doen. Geinteresseerd in de vraag hoe je een bedrijf anders kunt organiseren.
Wat opvalt aan de vele cases in dit boek is de grote diversieit. Dit boek laat zien - het kan wél! Wordt dit boek nét zo baanbrekend als Reinventing Organizations van Laloux?
Stories of High involvement, People & self-managing organisations,
RSM Rotterdam School of Management, 2024
Een mooi, actueel onderzoek over de stand van zaken vanHigh involvement/ betrokkenheid van werknemers in de besluitvorming - binnen SMO's: Self Managing Organisations. Deze als tastbaar alternatief tegenover good-old Hiërarchie.
Door middel van deskresearch is een database met 300+ organisaties opgebouwd, alle organisaties op enigerlei wijze Self Managing. Hetzij volgens Holocracy, Sociocracy, SEMCO Style, NER (New style of Relationships) of anders. 40 Daarvan zijn diepgaander onderzocht, door 136 interviews, zo'n 60 uur aan het bijwonen van sessies (bijv. vergaderingen) en zo'n 500 documenten.
Dit geeft een bijzondere inkijk in de staat en effectiviteit vanSelf Managing Organisations.Om ervan te leren wát de randvoorwaarden zijn om te komen tot betrokken medewerkers.
The 2016 edition of LRN Corp's HOW report ® provide a set of insights in shaping corporate culture and improving performance outcomes. A total of 16000 full-time employees in 17 countries across all major industries and occupations rated 69 behavioral markers.
In the LRN 2012 inaugural edition of the How report - they classified all organizations as either
Self-governing organizations are purpose-inspired, value-based, led with moral authority. The proportion of self-governing organizations has increased from 3 percent to 8 percent. Self-governing organizations demonstrate significantly higher levels of values, significance, consciousness and trust.
Character and trust form a core that has an impact on business performance 3.9 times greater than the impact of behaviors alone. Self-governing organizations attract people who are inspired to contribute their full character and creativity in pursuit of a shared purpose and give them the freedom to actualize their full potential. As a result, these organizations outperform by all measures.
Zómaar een paragraaf. Je houdt het niet voor mogelijk ..
Het aanstellen van een 'hoofd koelkastencontrole'
" Voedselvergiftiging in een verpleeghuis. Vanzelfsprekend iets dat in de toekomst moet worden voorkomen. Men bedacht de regel dat er voortaan in elke koelkast een temperatuurmeter moest liggen, zodat kan worden aangetoond dat niets in de koelkast kan bederven.
De problematiek brengt met zich mee dat ook gecontroleerd moet worden op houdbaarheidsdatum van levensmiddelen. Prima toch?
In de praktijk gaat het om een instelling die over meer dan 100 koelkasten beschikt die over verschillende locaties zijn verspreid. Er moet dus een 'hoofd koelkastencontrole' worden aangesteld die alle koelkasten naloopt om te controleren of ze wel de juiste temperatuur hebben, de meters goed zijn en of voedsel niet over de datum is."
In zijn boek Drive - de verrassende waarheid over wat ons motiveert (2010) beschrijft Daniel Pink - wát mensen motiveert. Zijn centrale boodschap is - dat onze ouwerwetse manier van organiseren niet meer motiveert in de 21ste eeuw.
Vaak kijk je vanuit je eigen positie naar je werkplek. Dan is het moeilijk om je te verbeelden dat het ook anders kan. Dit boek biedt je een andere bril, die van principes uit de natuur.
Dit boek boeit van kaft tot kaft, is in 2 rukjes te lezen en geeft veel mooie metaforen die goed blijven hangen.
Mijn all-time-high: Niets nieus onder de zon - en andere toevalligheden, van Jaap Peters & Rob Wetzels, 1997.
"Strategievorming is dan ook niet het zo goed mogelijk voorspellen van de toekomst - -- maar strategievorming is in het heden eerder dan de concurrent de aanwezige kansen herkennen. Veranderen is dan ook niet een horizontale beweging van A in het heden naar B in de toekomst, maar in het heden een verticale beweging, van boven naar onder.
LATEN WE SAMENWERKEN
Ik help (afdelings) managers en teams in productie, logististiek, dienstverlening of non-profit.
Met het realiseren van Zelforganisatie.
Met als resultaat: meer betrokkenheid, lager verzuim, verantwoordelijkheid en een beter resultaat.
Copyright © Alle rechten voorbehouden
