ORGANISEREN
The future of organizations is .. .. DAO's !? DAO's Decentralized Autonomous Organizations. Waarin alles tot nog toe samen komt - thuiswerken, - technologie & ervaring met organisatie/ besluitvormingsmodellen zoals Holacracy.
De tijd is rijp
DAO's don't (do the) work, people do
nestr.io/blog
Het organiseren van werk(zaamheden) staat aan de vooravond van een revolutie. Alles lijkt erop dat een aantal trends samenkomen die een pérfecte voedingsbodem vormen voor DAO's - gedecentraliseerde autonome organisaties:
Dus, waar is het wachten nog op?
Een definitie van een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Samen iets realiseren wat je in je uppie never nooit niet voor elkaar krijgt. Gaandeweg is naast effectiviteit (doeltreffendheid) efficiency (zie Taylor) een grote rol gaan spelen. Waarbij uiteindelijk de wal (aan regels, procedures, management en control) het schip (doelgericht resultaat bereiken) keert.
Elk bedrijf/ organisatie heeft behoefte aan een doel/ richting, structuur, regels en afspraken. Daarvoor worden over het algemeen managers aangenomen. De beslissingen worden bij hen gecentraliseerd, waarna "de vloer" kan/ moet uitvoeren. We spreken van een management hiërarchie, of vanaf de vloer bekeken ook wel een Apenrots.
Wil je in zo'n organisatie iets voor elkaar krijgen, dan loop je ontegenzeggelijk tegen muren aan. Gevormd door regels, bevoegdheden, afdelingsgrenzen, controle, budgetten en managers. Heb je eenmaal de interne strubbelingen overwonnen dan loop je nog gerede kans tegen muren tússen organisaties aan te lopen. Een verschil in belang, prioriteit, beschikbare capaciteit en niet in de laatste plaats gedrag en cultuur. In feite vermenigvuldigt inter-organisationeel het aantal (mogelijke) hindernissen, waarmee vernieuwing traag verloopt. Het verbaast me en ik waardeer het dat er überhaupt mooie initiatieven (tegen de stroom in) van de grond komen.
Conventional organizations rely on hierarchies that are enforced through shareholders, boards, executives and managers with "power over" those lower in the hierarchy. This power is wielded through the tools of shareholder ship, employment and compensation. DAO's offer us the tools to eliminate all three of these tools, that so often lead to power abuse. With that we can create a safe environment, where we are all invited to show up and lead our work in pursuit of the DAO's purpose.
nestr.io/blog
De tijd is rijp om het anders te doen, anders te organiseren. Met behulp van technologie (vooral Blockhain) is het mogelijk veel van de benodigde regels en afspraken vast te leggen in Smart Contracts. Een Smart Contract is simpel gezegd een digitale overeenkomst tussen twee partijen die opgesteld wordt zonder tussenkomst van een derde partij. Een digitaal protocol zorgt vervolgens ervoor dat de overeenkomst wordt uitgevoerd als vooraf afgesproken criteria worden behaald. Zo'n contract is een “als… dan…” algoritme. Als X zich voordoet, dan wordt Y uitgevoerd. Dit proces wordt geheel gedigitaliseerd.
Door zo de bedrijfsvoering in Smart Contracts vast te leggen ontstaat er ruimte voor decentrale autonomie. Ieders inbreng naar vermogen kan los van ruimte (en tijd) optimaal worden samengebracht voor het verwezenlijken van een gezamenlijk (hoger) doel. De onderlinge beloning/ waardering wordt middels digitale Tokens geregeld. Een soort van eigendomsbewijzen.
Oorsprong
Om een DAO te kunnen beginnen is benodigd:
Werken in/ vanuit een DAO maakt het mogelijk om:
Een DAO is een vorm van organiseren die het mogelijk maakt om de grenzen binnen en tussen organisaties te kunnen overstijgen!
Ik heb me de afgelopen jaren verwonderd over het gebrek aan vrijheid en ruimte dat sommige individuen en teams, die willen doorpakken, krijgen. De DAO is een nieuwe organisatievorm die deze ruimte wel in zich heeft.
Gidion Peters
In een wereld waarin grenzen binnen en tussen organisaties eerder beperkend dan bevrijdend werken, is het tijd om nieuwe ruimtes te creëren waarin samenwerking centraal staat. Met DAO's bevrijd je menselijk potentieel en de energie van iedereen die wil bijdragen aan vernieuwing.
Gidion Peters
DAO's kennen hun oorsprong in de Techwereld. Techreuzen als Google en Facebook, maar ook de eerste Blockchains als Bitcoin en Ethereum hadden hun besluitvorming en ontwikkeling nog sterk gecentraliseerd. Dit leidde tot een nijpend gebrek aan verscheidenheid en flexibiliteit. Maar ook tot Forken - het ongewenst afsplitsen. Op basis van openbare broncode wordt dan een geheel nieuw project/ bedrijf gestart.
Technologie, bijvoorbeeld in de vorm van blockchain, maakt het mogelijk om samen resultaat te bereiken zónder afhankelijk te zijn van een centrale organisatie.
Zo besloot bijvoorbeeld Tezos in 2018 een netwerk te ontwikkelen, waarmee de besluitvorming in handen van de gebruikers kwam.
DAO's bieden "Grote innovatiekansen: bijvoorbeeld door samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen. Voor deze grenzeloze samenwerkingen zijn minder stuurgroepen, letters of intent, bestuurlijke memoranda en afstemmings overleggen nodig: de DAO biedt namelijk een platform om aan de slag te gaan in plaats van lang te onderhandelen
Gidion Peters
Een DAO bestaat uit:
Ontwikkeling
Wat nieuwe vormen van organisatie/ besluitvorming zoals Sociocratie en/ of Holacracy toevoegen aan de eerste DAO's is:
Een DAO betekent:
2.
3.
Autonomous betreft de ruimte die deelnemers van een DAO hebben. Er is een minimale set aan regels over de Governance: de beslissingen over (door)ontwikkeling van de organisatie. Iedereen binnen een DAO kan vanuit eigen de drive, rol en betrokkenheid voorstellen doen. Wat het ondernemerschap en initiatief stimuleert. Zolang het bijdraagt aan het realiseren van het hogere doel (de purpose) van de DAO.
De partij waartoe je behoort verdwijnt namelijk naar de achtergrond en de opgave komt centraal te staan
Gidion Peters
Organization: deze nieuwe organisatievorm kruipt aan tegen het idee van een netwerkorganisatie. En doet daarmee denken aan het werken met platforms, zoals de succesvolle Chinese Witgoedfabrikant Haier. Wie wil bijdragen, krijgt daar gelegenheid toe en hoeft niet langs en manager. Of een bijdrage waardevol is wordt door de deelnemers, niet het management, bepaald.
Een DAO is - - sterk meritocratisch: niet je positie, maar je toegevoegde waarde is wat telt".
Gidion Peters
De naam DAO belooft misschien wat veel. En klinkt Chinees - daar ligt de toekomst van organiseren? De O van Organisatie wordt niet volldig waargemaakt. Want de som van genoemde delen vormt nog geen organisatie. Zo geeft een DAO geen antwoord op de vorming van van cultuur, de onboarding, de besluitvorming, strategie en prioriteitstelling of conflictoplossing en feedbackmechanismen. Om er maar een paar te noemen.
DAO's worden nu al toegepast voor bijvoorbeeld - voor het publiceren van onderzoeksjournalistiek (Mirror), het samenbrengen van onderzoek naar levensverlengende therapieën (Vita-DAO) - en het ontwikkelen van (digitaal) burgerschap (Estonia/ Estland). Estland vervult een voortrekkersrol in het aantrekken van bedrijven die werken aan/ als DAO's. De opmars van DAO's gaat gestaag verder met de opkomst van Decentralized Finance, waar Uniswap en DAO Maker voorbeelden van zijn.
DAO's hebben voordelen ten opzichte van centraal geleide organisaties. Door te werken met Smart contracts zijn de bedrijfsprocessen efficiënt ingericht. De medewerkers kunnen zich daardoor focussen op hun taken (bijdrage) die er toe doet.
Er zijn ook nadelen aan DAO's. Smart contracts kun je niet zomaar veranderen. En een fout in een Smart Contract kan tot misbruik leiden, of zelfs dat de organisatie ten onder gaat.
Het concept van DAO's is nog niet volledig uitgewerkt. Er zijn nog vragen met betrekking tot de juridische rechtsgeldigheid. En de benodigde veranderingen in organisatiecultuur gaan langzaam. Misschien is er meer sprake van evolutie dan revolutie. Maar de toekomst - die is aan DAO's!
Bron:
WAT KAN IK VOOR JOU BETEKENEN
Ik help (afdelings) managers en teams in productie, logististiek, dienstverlening of non-profit.
Met het realiseren van Zelforganisatie.
Met als resultaat: meer betrokkenheid, lager verzuim, verantwoordelijkheid en een beter resultaat.
Copyright © Alle rechten voorbehouden
