Zelforganisatie is nooit een doel, maar een middel.
Voor welk probleem vormt zelforganisatie de oplossing.
Herken je:
Dán is organiseren in resultaatverantwoordelijke teams wellicht iets voor jou. Meer autonomie laág in de organisatie - zodat (operationele) uitdagingen snel kunnen worden opgelost, daár waar ze zich voordoen. Daar waar de kennis voorhanden is - bij de medewerkers. Zij zijn de experts en kunnen snel handelen. Met de bevoegdheid komt ook de verantwoordelijkheid.
Semco Style Institute onderscheid in haar e-book “Iedereen de baas" 5 universele redenen om te kiezen voor een (meer) democratische organisatie.
Het kan wel, want het kán anders.
Er is niets liever wat ik doe, dan sparren over Zelforganisatie. Met enthousiasme. Eén op eén, voor een Team, een afdeling of een MT. Daar "mag je me voor wakker maken".
Ook in de vorm van een lezing of presentatie.
Hoor in pak ''m beet 2 uur een helder verhaal over het heden, verleden en toekomst van zelforganisatie. Werkt het? Voor wel probleem is het een oplossing. Wordt het geen Poolse Landdag? Hoelang duurt het eigenlijk voor je als team/ afdeling zelfsturend kunt worden. Wat zijn de randvoorwaarden - en niet te vergeten praktijkverhalen.
Door ondergetekende of een gastspreker die je is voorgegaan.
Tijdsinvestering: ca. 2 uur
Locatie: bedrijfsintern
Think big - start small.
Lisette oosterbroek
VP Organisational excellence
KPN
- een vliegende start voor jouw team/ afdeling
Het realiseren van zelfsturing is zoiets als (het verhaal van) De Baron van Münchhausen. Deze trok zichzelf aan zijn eigen haren uit het moeras. Hóe - kan een team/ afdeling in een bestaande (management) hiërarchie zichzelf aan die hiërarchie onttrekken?
Ik geloof niet in het implementeren van zelfsturing. En ik geloof al helemaal niet in "one size fits all". In tegendeel - in mijn ervaring is het leren door te doen. Een iteratief proces waarbij de invoering al start zodra je denkt aan meer autonomie/ beslissingsbevoegdheid én verantwoordelijkheid "laag" in de organisatie.
"Voor-doen, samen-doen, zelluf doen" - een prima trits om op inhoud en proces te leren Zelforganiseren. Met deze zelforganisatie kick-start krijg je praktische handvaten om er direct mee aan de slag te gaan.
Gedurende een 2-daagse work-shop werk je aan Zelfsturing binnen je eigen eenheid. Na 2 dagen al - ben je gestart! Met taken, rollen en verantwoordelijkheden. Die leggen we vast in online-tool. We oefenen met efficiënt overleg ín (werkovoerleg) en aán de organisatie (governance). En er is álle ruimte voor specifieke vragen.
je kent de verscheidenheid en achtergrond van Zelforganisatie
je weet verschillende organisatiestructuren en welke bij jouw team/ afdeling past
je hebt de kennis van randvoorwaarden
je leert van best-practices, de do's en don'ts, de valkuilen
de eerste stappen zijn gezet! Taken zijn geïnventariseerd en toebedeeld aan rollen/ cirkels.
bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in Glassfrog.
je kent besluitvorming volgens consent. En hebt geoefend met de overlegstructuren (werkoverleg en roloverleg
je gaat geïnspireerd naar huis, je hebt je eigen casus uitgewerkt
je hebt een plan van aanpak voor de komende tijd, en
ben je in staat anderen te inspireren over deze manier van werken
Tijdsinvestering: 2 x een dag of 4 x een dagdeel (max. 4 uur)
Locatie: intern of extern naar wens - in overleg.
Zelforganisatie kan best goed gaan, maar ook goed mis gaan
Salvatore Vitale - spychotherapeut
over Zelfsturend team in de GGZ - kan dat wel
- een introductie
Op een speelse manier wordt het concept van Zelfsturing verkend. Je leert je hóe Zelforganisatie bijdraagt aan de uitdagingen waar individuen en jouw organisatie voor staan. Tijdens de workshop worden Zelforganisatie principes en achtergrond vertaald naar jouw eigenpraktijk. Hóe richt je je als organisatie in, hoe organiseer je activiteiten in rollen teams.
je kent de verschillen tussen Zelforganisatie en Zelfsturing
je weet van verschillende benaderingen tot Zelforganisatie
je kent de randvoorwaarden en succesvoorwaarden, en
hebt geëxperimenteerd met besluitvorming/ overlegvormen voor zelforganisatie
je maakt de vertaalslag naar het organiseren van activiteiten in rollen en cirkels voor je team/ afdeling, en
weet hóe verbinding tussen teams te realiseren
Tijdsinvestering: een halve dag of een dag
Locatie: intern of extern naar wens - in overleg.
Ik leerde - - dat er veel meer kennis binnen de organisatie zit dan we eigenlijk gebruiken. - - Eén CEO kan niet meer alles weten.
Klaas Ariaans
Managing Director Persnonal Banking ABN Amro
- bedrijfsbezoek
Leer van een organisatie die ervaring heeft met het doorvoeren van Zelfsturing/ Zelforganisatie. Een scala van organisaties uit productie, zorg of dienstverlening die (jaren lange) ervaring hebben met een vorm van zelfsturing vertellen er graag over. Wát zijn Succes- en faalfactoren. De Do's en Don'ts. En waarom zou je eraan beginnen, of juist niet. Welke fouten kun je voorkomen. Voorbeeld bedrijven zijn Start-ups, Productiebedijven, Fast Moving Consumer Goods, Adviesbureau (Bouwkundig, Juridisch), Zorg of Gemeente.
Tijdsinvestering: 2 tot 3 uur
Locatie: extern (bedrijfsbezoek)
"The proof of the pudding is in the eating". Nog leuker dan erover te praten is het te dóen - te realiseren. Volgens een gestructureerde aanpak richting Zelforganisatie - helpen wij teams en organisatie succesvol richting meer autonomie op de werkvloer. We verbinden theorie aan praktijk, met jarenlange ervaring in verschillende sectoren. Met tools en technieken die we aanreiken kan je team/ afdeling aan de slag. Zo helpen wij met het afbakenen van teams, het werken vanuit purpose, het definiëren van rollen en cirkels, efficiënte van besluitvorming en uiteindelijk - een verandering van cultuur.
In de rol van facilitator/ coach helpen we teams, management en organisatie het zelf te doen. Door aan te sluiten bij de organisatie. Dan zijn wij ik graag de tourguide die met de voeten in de blubber naast de medewerkers staan. Met een scherp oog voor het te realiseren resultaat.
Tijdsinvestering: dagdelen
Locatie: nabij de werkvloer
In een gesprek van ca. 2 uur individueel tot een workshop van een dag met je team/ afdeling, krijg je zicht op waár je staat op het continuüm naar zelfsturing en wát elementen zijn in jouw specifieke situatie die (met name) aandacht nodig hebben. We maken gebruik van vragenlijsten/ scan die we vooraf of ter plekke kunnen verwerken.
Zicht op de te nemen stappen (aandachtspunten ) richting Zelfsturing
Tijdsinvestering: 2 uur tot een dagdeel (excl. individuele vragenlijsten)
Locatie: bedrijf - dit draagt bij aan de scan
- van bedrijven die de stap naar zelforganisatie hebben gemaakt
een groter groeiend bedrijf toch klein laten voelen; energie, ondernemerschap en flexibiliteit; wendbaarheid - Bol.com
WAT KAN IK VOOR JOU BETEKENEN
Ik help (afdelings) managers en teams in productie, logististiek, dienstverlening of non-profit.
Met het realiseren van Zelforganisatie.
Met als resultaat: meer betrokkenheid, lager verzuim, verantwoordelijkheid en een beter resultaat.
Copyright © Alle rechten voorbehouden
